2025年4月18日甘肅省物產(chǎn)集團河口物流園（西北物資市場）有限公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司黨委副書記、總經(jīng)理王忠民主持會議并講話。公司領導班子成員，各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人參加會議。 

會議傳達了《集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神》《關于轉(zhuǎn)發(fā)<省政府國資委關于進一步加強省屬企業(yè)安全生產(chǎn)防范工作的緊急通知>的通知》《甘肅省國際物流集團有限公司開展款項清理專項行動工作的實施方案》《關于河口公司2025年“雙過半”主要經(jīng)濟指標計劃的通知》《關于西北物資市場2025年“雙過半”主要經(jīng)濟指標計劃的通知》。通報了公司、各生產(chǎn)經(jīng)營部門一季度經(jīng)營任務完成情況。生產(chǎn)經(jīng)營部門匯報了下一階段工作措施。分管領導對分管領域工作進行了調(diào)度部署。    

公司黨委書記、董事長梁建鋒對如何抓好二季度重點工作提出五點意見，一是力促招商引儲。各部門緊密結合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作要求，依托公司優(yōu)勢資源，圍繞重點產(chǎn)業(yè)，精心做好招商攬儲的謀劃。二是加強協(xié)調(diào)合作。部門之間要加強溝通，精密組織，協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。及時解決工作中的疑難問題，確保各項業(yè)務安全、高效、順利推進。三是注重職工隊伍建設。加強職工培訓，抓緊時間 “練兵比武，學習提能”盡全力保生產(chǎn)。四是全面梳理應收賬款情況。成立清欠工作小組，明確責任，落實到人。做到誰經(jīng)手、誰負責，應收盡收、能收盡收。五是做好安全管理工作。加大監(jiān)督檢查力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，把安全責任落實多最基層，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王忠民對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體安排部署，一要加強應收賬款的清欠工作，壓實責任、緊盯進度，把清欠工作作為重中之重。二要堅持“跑出去，請進來，捕信息，覓商機”勤跑市場不斷提高業(yè)務水平。三要持續(xù)開展開源節(jié)流。擴寬營收渠道，提升盈利能力，降低運營成本，提升工作效率。四要增強各部門協(xié)調(diào)溝通能力，提高思想站位，踐行“一盤棋思想”，細化責任分工，建立上下貫通、責任明晰的協(xié)同機制，凝聚全員攻堅合力。五要加快與保利天匯項目開發(fā)速度，合法合規(guī)，專人專班緊盯落實，力爭建成之時就是運營之日。六要提高經(jīng)營安全防范意識，尤其是對業(yè)務合同簽訂要保持高度的警惕性、敏感性，切實降低經(jīng)營風險。